日月光收購福雷電 作多意味濃

日月光4日突然宣布收購福雷電，讓各界震驚，但了解整個收購案後，卻又讓外資失望，因為初步看來該收購案對集團業務並無實質幫助。

不可否認，福雷電在成為日月光百分之百子公司之後，會增加認列因收購得來的49%股權獲利，在股本未增加下，有助於提高每股獲利，對於美化帳面是有幫助的。

但是，就業務上而言，福雷電原本就是日月光集團的一員，不管是在合併報表上，或是在業務幫助上，外界就已經將福雷電看成是日月光。在日月光封裝的客戶大多也把測試訂單交給福雷電，因此不論日月光有沒有百分之百收購福雷電，日月光或福雷電的訂單都不會增減，同時對客戶也沒有任何影響。

但是如果要讓收購案效益不僅止於財報上，也能夠擴大至業務、訂單及客戶方面，不是更好嗎？外資的想法是，如果日月光不但能夠將福雷電持股改為百分之百持有，同時也讓福雷電併入日月光母公司內，變成一個部門(Bussiness unit)，則對於客戶而言，就不用在高雄、新竹2地廠房進行認證，而減少認證時間，有利於客戶，同時提升本身效率也具正面效益。

不過，對於上述想法，日月光副總經理劉詩亮指出，在完成收購後，福雷電依舊以1家公司形式存在，也不會變成部門。整體說來，日月光此次的作法，較不及上次凱雷收購案來得令人驚豔，充其量，最大的效益就在提升每股獲利，難怪外資以集團作多意味濃厚視之。